很多人会觉得加盟很难，要考虑这、考虑那，时间节点很难把控，但要小编来说，其实一点也不难，我们可以把时间节点拆分成
加盟各新鸡排前期、加盟各新鸡排中期以及加盟各新鸡排后期，这样每一个期间达成对应的目标，那么总的方向和效果也就出来了。
加盟前：
一定要对加盟各新鸡排进行客观，充分的论证；计算日均成本，可能的营业收入和利润水平，了解预备上马的项目的基本赢利模型，比方日均成本不能超过什么水平，日均营业收入不得低于什么水平。
根据第1条所得出的结论，在进行和各新鸡排总部商业谈判时一定竭力争取到无限有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好。
尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往下掉的地方做生意。即一个地方的消费水平的走向总是滞后于此地的宏观经济水平的走向。相反，若一个地方的宏观经济往下掉，它的商业成本却仍然会在一段时间内维持其原来的水平。这两种反差所造成的项目投资环境无须本人再细说，各位看官应该已经很明了了。
在正式投资前，一定要想到失败：假如失败怎么样轻松而小损失甚至无损失地退出；你的钱尽量不要被任何东西套住；给足自己变通的余地。
加盟中：
再次强调客观，在任何业绩面前，不能过于乐观，也不能过于悲观。在生意不好时，不能心慌，要多分析不好的原因，是项目不适合你选定的环境，还是你没有很好的来操作你的项目。
一个策略要坚持到底。任何策略要发生积极作用都需要时间，这印证了生意是熬出来的这个道理。你要是确定了一个策略就要坚持下去，不要老改动，迟早一天，你会发现其实你初的那个策略是对的。
很大限度压缩你的费用。压缩你的费用直接增加你的利润额这本身并不是关键的，关键的是压缩你的费用直接增加你的利润额会导致你的资金的良性循环。
加盟后：
在短期利益与长远利益之间进行取舍，每个人有不同的风格。如果你刚启动一个项目，还在生死之间徘徊的话，我建议你把眼前三个月利益放在首位，如果你没有今天，那谈明天，后天，能有什么意义。
把握好了这三个时间节点，最后的成效也就逐渐出来了。加盟各新鸡排其实不是件难事，主要的是要学会拆分对应的时间节点，一一去达成目标即可！